Si vous avez plusieurs intérêts, arrêtez d’essayer d’en choisir un seul

Quelqu’un vous a probablement dit de choisir une niche. Trouvez votre seule chose. Tenez-y. Construisez une identité autour d’un seul sujet pour que les gens sachent ce que vous faites. Si vous avez plusieurs intérêts, disaient-ils, vous vous dispersez trop. Vous devez vous concentrer davantage.

Mais si ce conseil était faux ?

Je pense beaucoup à cela après avoir lu un fil de Nyk, cofondateur et PDG de Builderz. Nyk a lancé 32 produits dans 15 pays, travaillant sur l’infrastructure Solana, les agents IA et les systèmes de trading. Il ne rentre pas parfaitement dans une case. Son message est simple : si vous avez plusieurs intérêts, arrêtez d’essayer d’en choisir un seul.

Les meilleurs constructeurs que je vois aujourd’hui ne se réduisent pas. Ils combinent.

Le mythe de la spécialisation de l’ère industrielle

Nous avons été formés à croire que la spécialisation est la voie du succès. Allez à l’école, choisissez une filière, obtenez un emploi dans ce domaine, devenez l’expert. La logique semble solide. Plus vous êtes focalisé, plus votre connaissance est profonde, plus vous devenez précieux.

Mais cette logique vient de l’Ère Industrielle. Les usines avaient besoin de travailleurs qui pouvaient faire une chose très bien, encore et encore. L’économie récompensait la profondeur parce que le monde était plus simple. Les problèmes étaient bien définis. Les solutions pouvaient être standardisées.

Ce monde est fini.

Aujourd’hui, les problèmes les plus intéressants se trouvent là où les domaines se chevauchent. Les meilleurs produits viennent de personnes qui comprennent à la fois la technologie et la psychologie. La recherche la plus percutante se produit lorsque des biologistes travaillent avec des informaticiens. Les entreprises qui gagnent sont souvent fondées par des fondateurs qui savent coder, vendre et raconter une histoire.

La spécialisation avait du sens lorsque le savoir se déplaçait lentement et que les carrières duraient des décennies. Elle a moins de sens maintenant. La demi-vie d’une compétence spécifique se réduit. Ce que vous apprenez aujourd’hui peut être obsolète dans cinq ans. Si toute votre identité est liée à un domaine étroit, vous construisez sur un terrain instable.

Nyk le dit sans détour : « Plus votre modèle de la réalité est complexe, plus vous pouvez résoudre de problèmes, voir d’opportunités et créer de valeur. Le spécialisme arrête complètement ce processus, et votre syndrome de l’objet brillant a essayé de vous le dire tout ce temps. »

Cette dernière partie compte. Votre tendance à sauter entre les intérêts n’est pas un bug. C’est un signal que votre cerveau essaie de construire une image plus complète de comment le monde fonctionne.

Comment travaillent réellement les meilleurs constructeurs

Regardez les personnes qui expédient réellement des choses significatives maintenant. Pas les gourous Instagram qui vous disent de vous réduire à une niche. Les constructeurs véritables.

Ce ne sont pas des spécialistes. Ce sont des généralistes curieux qui vont suffisamment profondément dans plusieurs domaines pour être dangereux.

Nyk est un bon exemple. Il dirige une entreprise construisant une infrastructure Solana. Il construit aussi des agents IA et des systèmes de trading. Ce ne sont pas des compétences adjacentes. Elles nécessitent différents modèles mentaux, différents outils, différentes façons de penser. Mais il ne les voit pas comme des distractions les unes des autres. Il les voit comme des intrants qui le rendent meilleur dans tous les domaines.

Ce n’est pas unique à lui. Les fondateurs que je respecte le plus sont tous comme ça. Ils lisent largement. Ils apprennent de nouveaux outils. Ils laissent leurs intérêts entrer en collision. Et de ces collisions sortent des idées que les spécialistes ne voient jamais.

La raison est simple. Quand vous ne connaissez qu’un seul domaine, vous ne pouvez résoudre que des problèmes formulés dans le langage de ce domaine. Quand vous connaissez trois ou quatre domaines, vous pouvez traduire entre eux. Vous pouvez prendre un concept de l’économie et l’appliquer à l’architecture logicielle. Vous pouvez prendre une leçon du design de jeux et l’utiliser dans un algorithme de trading. Vous pouvez prendre un modèle de la biologie et le voir dans un réseau social.

Les chercheurs appellent cela « l’apprentissage par transfert. » C’est un outil cognitif puissant pour quiconque est prêt à construire de l’amplitude. Si vous comprenez comment la neuroplasticité garde votre cerveau flexible et capable d’apprendre à tout âge, vous réalisez qu’il n’y a pas de bonne raison de vous limiter à un domaine.

Vos multiples intérêts ne sont pas un défaut

Nous devons parler de la culpabilité. Si vous lisez ceci et vous vous sentez sur la défensive, c’est probablement parce que quelqu’un vous a fait sentir mal pour vos intérêts éparpillés. Un parent. Un professeur. Un mentor. Internet. Ils disent tous la même chose : choisissez une voie.

Mais voici la chose. Vos multiples intérêts ne sont pas un défaut de caractère. C’est une caractéristique de la façon dont votre cerveau est câblé.

Les personnes qui ont beaucoup d’intérêts sont souvent appelées « multipotentialistes » ou « scanners » ou « âmes de la Renaissance. » L’étiquette n’a pas d’importance. Ce qui compte, c’est que c’est une variation humaine normale, pas un trouble. Certaines personnes sont faites pour aller en profondeur sur une chose. D’autres sont faites pour aller large. Les deux sont précieuses.

Le problème est que nos institutions sont conçues pour les plongeurs profonds. Les écoles veulent que vous choisissiez une filière. Les entreprises veulent que vous restiez dans votre voie. L’économie des conseils veut que vous vous réduisiez à une niche pour que vous puissiez être commercialisé plus facilement.

Mais le monde n’a pas besoin de plus de spécialistes étroits. Il a besoin de plus de personnes qui peuvent connecter des points entre les domaines.

Si vous vous sentez comme un échec parce que vous ne pouvez pas rester sur une chose, arrêtez. Votre syndrome de l’objet brillant n’est pas un défaut. C’est votre cerveau qui vous dit qu’il y a plus à apprendre, plus à connecter, plus à construire. La question n’est pas comment supprimer cet instinct, mais comment le canaliser.

La stratégie du vase

Alors, comment faites-vous vraiment cela ? Comment honorez-vous vos multiples intérêts sans devenir un dilettante professionnel ?

Je l’appelle la stratégie du vase. Vous ne choisissez pas un intérêt. Vous construisez un vase qui peut tous les contenir.

Le vase peut être une entreprise, une marque, un produit, une newsletter ou une communauté. C’est le contenant qui donne à vos divers intérêts un objectif commun.

Dan Koe parle de cette idée. Il dit que vos intérêts ne sont pas des distractions de votre travail. Ils sont la matière première pour lui. Le truc est de trouver un vase qui vous permette de tous les amener ensemble.

Par exemple, si vous êtes intéressé par la psychologie, la technologie et l’écriture, vous n’avez pas à choisir un. Vous pouvez construire une marque sur l’endroit où ces trois choses se chevauchent. Vous pouvez écrire sur la façon dont la technologie façonne le comportement humain. Vous pouvez construire des produits qui appliquent des principes psychologiques à la conception logicielle. Vos trois intérêts deviennent un projet cohérent.

C’est différent d’essayer de faire trois choses séparées en même temps. Le vase leur donne une direction commune. Il transforme votre énergie dispersée en sortie focalisée.

L’idée clé est que le vase n’a pas besoin d’être étroit. En fait, il ne devrait probablement pas l’être. Les vases les plus intéressants accueillent plusieurs entrées. Une marque qui ne parle que d’un sujet étroit est facile à commercialiser mais difficile à soutenir. Une marque qui tisse ensemble plusieurs intérêts authentiques est plus difficile à catégoriser et plus intéressante à suivre.

Vous êtes le customer avatar

Un recadrage a changé ma façon de penser à tout ce problème.

La plupart des conseils sur la construction d’une entreprise ou d’une marque commencent par créer un customer avatar. Vous êtes censé imaginer une personne spécifique, lui donner un nom, un travail, un ensemble de problèmes, puis construire tout pour cette personne.

Mais il y a une autre façon. Vous ne créez pas de customer avatar pour pouvoir vous réduire à une niche. Vous vous transformez en customer avatar.

Cela signifie que vous construisez quelque chose que vous voudriez utiliser. Vous résolvez des problèmes que vous avez réellement. Vous écrivez sur des sujets qui vous tiennent vraiment à cœur. Vous créez le produit que vous souhaiteriez qui existe.

Quand vous faites cela, vos multiples intérêts deviennent une force, pas une faiblesse. Parce que vous êtes le client, vous savez ce qui importe. Vous savez quels détails importent. Vous savez quand quelque chose est assez bon et quand il a besoin de plus de travail.

C’est exactement ce que fait Nyk. Il construit des produits pour des gens comme lui : des constructeurs avec beaucoup d’intérêts qui veulent des outils qui fonctionnent entre les domaines. Il n’a pas à prétendre être quelqu’un d’autre. Il construit juste ce dont il a besoin, et d’autres personnes comme lui se présentent.

La stratégie du customer avatar fonctionne si vous essayez d’attirer un marché de masse. Mais si vous construisez quelque chose de significatif, le meilleur avatar est celui qui vous regarde en retour dans le miroir.

Construire votre portfolio polymathe

Si vous êtes convaincu que vos multiples intérêts sont un atout, la prochaine question est pratique : comment construisez-vous vraiment une carrière ou un projet autour d’eux ?

Voici ce qui a fonctionné pour moi.

Donnez à chaque intérêt un rôle. Ne traitez pas vos intérêts comme égaux. Choisissez-en un ou deux qui seront le cœur de votre travail. Laissez les autres être des personnages de soutien. Par exemple, si l’écriture est votre cœur, laissez la psychologie et la technologie être les sujets sur lesquels vous écrivez. Si coder est votre cœur, laissez le design et l’écriture être les compétences qui vous aident à expédier et à expliquer votre travail.

Cherchez les intersections. La magie se produit là où vos intérêts se chevauchent. Passez du temps à réfléchir à la façon dont votre amour de la musique se connecte à votre intérêt pour l’analyse de données. Comment votre fascination pour l’histoire informe votre approche de la conception de produits. Comment votre hobby de cuisine vous enseigne quelque chose sur la gestion de projet. Les intersections sont l’endroit où vit votre perspective unique.

Construisez en public. Le moyen le plus rapide de transformer vos tendances polymathes en quelque chose de valeur est de partager le processus. Écrivez sur ce que vous apprenez. Montrez votre travail. Laissez les gens voir comment vous connectez des idées entre les domaines. Le public que vous attirerez sera composé d’autres personnes curieuses qui se sentent enfermées par les conseils traditionnels.

Acceptez que cela aura l’air désordonné. Un portfolio polymathe ne tient pas parfaitement sur un CV. Il n’a pas de titre de poste unique. Il confondra les personnes habituées aux spécialistes. Ce n’est pas grave. Les personnes qui comptent comprendront.

Tenez un journal de curiosité. Je tiens une simple liste de choses que je veux explorer. Quand je lis quelque chose d’intéressant, je l’écris. Quand j’ai une pensée aléatoire sur la façon dont deux sujets non liés se connectent, je l’écris. Avec le temps, ce journal devient une carte de votre paysage mental unique. Il vous montre ce qui vous importe vraiment, séparé de ce que vous pensez devoir vous importer.

Conclusion

Le conseil « choisissez une niche » n’est pas mauvais pour tout le monde. Certaines personnes prospèrent vraiment quand elles approfondissent une chose. Si c’est votre cas, continuez à faire ce qui fonctionne.

Mais si vous vous êtes déjà senti comme un échec pour avoir trop d’intérêts, écoutez-moi : vous n’êtes pas brisé. Le monde n’a pas besoin que vous vous réduisiez. Il a besoin que vous apportiez votre moi complet, curieux et compliqué au travail.

Vos multiples intérêts ne sont pas un bug. Ils constituent un modèle de réalité plus complexe. Dans un monde qui devient de plus en plus complexe, c’est ce dont nous avons besoin.

Arrêtez d’essayer d’en choisir un seul. Construisez le vase qui les contient tous.