Se hai molti interessi, smetti di cercare di sceglierne uno

Qualcuno probabilmente ti ha detto di scegliere una nicchia. Trova la tua unica cosa. Restaci. Costruisci un’identità attorno a un singolo argomento in modo che la gente sappia di cosa ti occupi. Se hai molti interessi, dicevano, ti stai diffondendo troppo. Devi concentrarti di più.

Ma se quel consiglio è sbagliato?

Ci penso molto dopo aver letto un thread di Nyk, co-fondatore e CEO di Builderz. Nyk ha lanciato 32 prodotti in 15 paesi, lavorando su infrastruttura Solana, agenti AI e sistemi di trading. Non si adatta perfettamente a una scatola. Il suo messaggio è semplice: se hai molti interessi, smetti di cercare di sceglierne uno.

I migliori costruttori che vedo oggi non si restringono. Combinano.

Il mito della specializzazione dell’era industriale

Siamo stati addestrati a credere che la specializzazione sia la via per il successo. Vai a scuola, scegli una laurea, trova un lavoro in quel campo, diventa l’esperto. La logica sembra solida. Più sei focalizzato, più profonda è la tua conoscenza, più diventi prezioso.

Ma questa logica viene dall’Età Industriale. Le fabbriche avevano bisogno di lavoratori che potessero fare una cosa molto bene, ripetutamente. L’economia premiava la profondità perché il mondo era più semplice. I problemi erano ben definiti. Le soluzioni potevano essere standardizzate.

Quel mondo è finito.

Oggi, i problemi più interessanti si trovano dove i campi si sovrappongono. I migliori prodotti arrivano da persone che capiscono sia la tecnologia che la psicologia. La ricerca più impattante avviene quando i biologi lavorano con gli informatici. Le aziende che vincono sono spesso fondate da fondatori che sanno programmare, vendere e raccontare una storia.

La specializzazione aveva senso quando la conoscenza si muoveva lentamente e le carriere duravano decenni. Ha meno senso ora. L’emivita di una competenza specifica si sta riducendo. Quello che impari oggi potrebbe essere obsoleto in cinque anni. Se tutta la tua identità è legata a un dominio ristretto, stai costruendo su terreno instabile.

Nyk lo dice senza mezzi termini: “Più complesso è il tuo modello di realtà, più problemi puoi risolvere, opportunità puoi vedere e valore puoi creare. Lo specialismo blocca completamente questo processo, e la tua sindrome dell’oggetto luccicante ha cercato di dirtelo per tutto il tempo.”

Quell’ultima parte conta. La tua tendenza a saltare tra interessi non è un bug. È un segnale che il tuo cervello sta cercando di costruire un’immagine più completa di come funziona il mondo.

Come lavorano realmente i migliori costruttori

Guarda le persone che stanno realmente spedendo cose significative adesso. Non i guru di Instagram che ti dicono di restringere la nicchia. I costruttori veri.

Non sono specialisti. Sono generalisti curiosi che vanno abbastanza profondi in diverse aree per essere pericolosi.

Nyk è un buon esempio. Gestisce una società che costruisce infrastruttura Solana. Costruisce anche agenti AI e sistemi di trading. Non sono competenze adiacenti. Richiedono modelli mentali diversi, strumenti diversi, modi di pensare diversi. Ma lui non li vede come distrazioni l’uno dall’altro. Li vede come input che lo rendono migliore in tutti.

Questo non è unico per lui. I fondatori che rispetto di più sono tutti così. Leggono ampiamente. Imparano nuovi strumenti. Lasciano che i loro interessi collidano. E da quelle collisioni nascono idee che gli specialisti non vedono mai.

La ragione è semplice. Quando conosci solo un campo, puoi risolvere solo problemi inquadrati nella lingua di quel campo. Quando conosci tre o quattro campi, puoi tradurre tra loro. Puoi prendere un concetto dall’economia e applicarlo all’architettura software. Puoi prendere una lezione dal design di giochi e usarla in un algoritmo di trading. Puoi prendere un modello dalla biologia e vederlo in un social network.

I ricercatori chiamano questo “apprendimento per trasferimento.” È uno strumento cognitivo potente per chiunque sia disposto a costruire ampiezza. Se capisci come la neuroplasticità mantiene il tuo cervello flessibile e capace di imparare a qualsiasi età, ti rendi conto che non c’è una buona ragione per limitarti a un dominio.

I tuoi molti interessi non sono un bug

Dobbiamo parlare della colpa. Se stai leggendo questo e ti senti sulla difensiva, probabilmente perché qualcuno ti ha fatto sentire in colpa per i tuoi interessi sparsi. Un genitore. Un insegnante. Un mentore. Internet. Dicono tutti la stessa cosa: scegli una corsia.

Ma ecco la cosa. I tuoi molti interessi non sono un difetto di carattere. Sono una caratteristica di come è connesso il tuo cervello.

Le persone che hanno molti interessi sono spesso chiamate “multipotenziali” o “scanner” o “anime rinascimentali.” L’etichetta non importa. Ciò che conta è che questa è una variazione umana normale, non un disturbo. Alcune persone sono fatte per andare in profondità su una cosa. Altre sono fatte per andare ampie. Entrambe sono preziose.

Il problema è che le nostre istituzioni sono progettate per gli immersionisti profondi. Le scuole vogliono che tu scelga una laurea. Le aziende vogliono che tu rimanga nella tua corsia. L’economia dei consigli vuole che tu restringa la nicchia in modo da poter essere commercializzato più facilmente.

Ma il mondo non ha bisogno di più specialisti ristretti. Ha bisogno di più persone che possano collegare i punti tra i domini.

Se ti senti come un fallito perché non riesci a restare su una cosa, fermati. La tua sindrome dell’oggetto luccicante non è un difetto. È il tuo cervello che ti dice che c’è di più da imparare, di più da collegare, di più da costruire. La domanda non è come sopprimere quell’istinto, ma come incanalarlo.

La strategia del vaso

Quindi come fai davvero questo? Come onori i tuoi molti interessi senza diventare un dilettante professionista?

La chiamo strategia del vaso. Non scegli un interesse. Costruisci un vaso che possa contenerli tutti.

Il vaso può essere un’attività, un marchio, un prodotto, una newsletter o una comunità. È il contenitore che dà ai tuoi vari interessi uno scopo condiviso.

Dan Koe parla di questa idea. Dice che i tuoi interessi non sono distrazioni dal tuo lavoro. Sono la materia prima per esso. Il trucco è trovare un vaso che ti permetta di portarli tutti insieme.

Per esempio, se sei interessato a psicologia, tecnologia e scrittura, non devi sceglierne uno. Puoi costruire un marchio su dove quelle tre cose si sovrappongono. Puoi scrivere su come la tecnologia modella il comportamento umano. Puoi costruire prodotti che applicano principi psicologici al design software. I tuoi tre interessi diventano un progetto coerente.

Questo è diverso dal cercare di fare tre cose separate contemporaneamente. Il vaso dà loro una direzione comune. Trasforma la tua energia sparsa in output focalizzato.

L’intuizione chiave è che il vaso non deve essere ristretto. Anzi, probabilmente non dovrebbe esserlo. I vasi più interessanti accolgono input multipli. Un marchio che parla solo di un argomento ristretto è facile da commercializzare ma difficile da sostenere. Un marchio che intreccia diversi interessi genuini è più difficile da categorizzare e più interessante da seguire.

Tu sei il customer avatar

Una riformulazione ha cambiato come penso a tutto questo problema.

La maggior parte dei consigli su costruire un’attività o un marchio inizia creando un customer avatar. Dovresti immaginare una persona specifica, darle un nome, un lavoro, un insieme di problemi, e poi costruire tutto per quella persona.

Ma c’è un altro modo. Non crei un customer avatar in modo da poter restringere la nicchia. Ti trasformi nel customer avatar.

Questo significa che costruisci qualcosa che vorresti usare. Risolvi problemi che hai veramente. Scrivi di argomenti che ti stanno veramente a cuore. Crei il prodotto che vorresti esistesse.

Quando lo fai, i tuoi molti interessi diventano un punto di forza, non una debolezza. Perché sei il cliente, sai cosa conta. Sai quali dettagli importano. Sai quando qualcosa è abbastanza buono e quando ha bisogno di più lavoro.

È esattamente quello che sta facendo Nyk. Costruisce prodotti per persone come lui: costruttori con molti interessi che vogliono strumenti che funzionano tra domini. Non deve fingere di essere qualcun altro. Costruisce solo quello di cui ha bisogno, e altre persone come lui si presentano.

La strategia del customer avatar funziona se stai cercando di attirare un mercato di massa. Ma se stai costruendo qualcosa di significativo, il miglior avatar è quello che ti guarda indietro nello specchio.

Costruire il tuo portfolio polimatico

Se sei convinto che i tuoi molti interessi siano un asset, la prossima domanda è pratica: come costruisci davvero una carriera o un progetto attorno a loro?

Ecco cosa ha funzionato per me.

Dai a ogni interesse un ruolo. Non trattare i tuoi interessi come uguali. Scegli uno o due che saranno il nucleo del tuo lavoro. Lascia che gli altri siano personaggi di supporto. Per esempio, se scrivere è il tuo nucleo, lascia che psicologia e tecnologia siano gli argomenti su cui scrivi. Se programmare è il tuo nucleo, lascia che design e scrittura siano le competenze che ti aiutano a spedire e spiegare il tuo lavoro.

Cerca le intersezioni. La magia avviene dove i tuoi interessi si sovrappongono. Dedica tempo a pensare a come il tuo amore per la musica si connette al tuo interesse per l’analisi dei dati. Come la tua fascinazione per la storia informa il tuo approccio al design di prodotto. Come il tuo hobby della cucina ti insegna qualcosa sulla gestione dei progetti. Le intersezioni sono dove vive la tua prospettiva unica.

Costruisci in pubblico. Il modo più veloce per trasformare le tue tendenze polimatiche in qualcosa di valore è condividere il processo. Scrivi di cosa stai imparando. Mostra il tuo lavoro. Lascia che le persone vedano come colleghi idee tra campi. Il pubblico che attirerai saranno altre persone curiose che si sentono inquadrate dai consigli tradizionali.

Accetta che sembrerà disordinato. Un portfolio polimatico non si adatta perfettamente a un curriculum. Non ha un solo titolo di lavoro. Confonderà le persone abituate agli specialisti. Va bene così. Le persone che contano capiranno.

Tieni un registro di curiosità. Io mantengo una semplice lista di cose che voglio esplorare. Quando leggo qualcosa di interessante, lo scrivo. Quando ho un pensiero casuale su come due argomenti non correlati si connettono, lo scrivo. Nel tempo, questo registro diventa una mappa del tuo paesaggio mentale unico. Ti mostra cosa ti importa veramente, separato da quello che pensi di dover importare.

Conclusione

Il consiglio “scegli una nicchia” non è sbagliato per tutti. Alcune persone prosperano veramente quando vanno in profondità su una cosa. Se quello sei tu, continua a fare quello che funziona.

Ma se hai mai sentito di essere un fallito per avere troppi interessi, ascoltami: non sei rotto. Il mondo non ha bisogno che tu ti restringa. Ha bisogno che tu porti il tuo io completo, curioso e complicato al lavoro.

I tuoi molti interessi non sono un bug. Sono un modello di realtà più complesso. In un mondo che diventa sempre più complesso, è quello di cui abbiamo bisogno.

Smetti di cercare di sceglierne uno. Costruisci il vaso che li contiene tutti.