Se você tem múltiplos interesses, pare de tentar escolher apenas um

Alguém provavelmente disse para você escolher um nicho. Encontre sua única coisa. Apegue-se a ela. Construa uma identidade em torno de um único tópico para que as pessoas saibam do que você se trata. Se você tem múltiplos interesses, diziam, você está se espalhando muito. Precisa se concentrar mais.

Mas e se esse conselho estiver errado?

Eu continuo pensando muito sobre isso depois de ler um thread de Nyk, co-fundador e CEO da Builderz. Nyk lançou 32 produtos em 15 países, trabalhando com infraestrutura Solana, agentes de IA e sistemas de negociação. Ele não se encaixa perfeitamente em uma caixa. Sua mensagem é simples: se você tem múltiplos interesses, pare de tentar escolher apenas um.

Os melhores construtores que vejo hoje não se restringem. Eles combinam.

O mito da especialização da era industrial

Fomos treinados para acreditar que a especialização é o caminho para o sucesso. Vá para a escola, escolha uma graduação, consiga um emprego nessa área, torne-se o especialista. A lógica parece sólida. Quanto mais focada você for, mais profundo seu conhecimento, mais valioso você se torna.

Mas essa lógica vem da Era Industrial. As fábricas precisavam de trabalhadores que pudessem fazer uma coisa muito bem, repetidamente. A economia recompensava a profundidade porque o mundo era mais simples. Os problemas eram bem definidos. As soluções podiam ser padronizadas.

Esse mundo acabou.

Hoje, os problemas mais interessantes estão onde os campos se sobrepõem. Os melhores produtos vêm de pessoas que entendem tanto tecnologia quanto psicologia. A pesquisa mais impactante acontece quando biólogos trabalham com cientistas da computação. As empresas que ganham são frequentemente fundadas por fundadores que sabem programar, vender e contar uma história.

A especialização fazia sentido quando o conhecimento se movia devagar e as carreiras duravam décadas. Faz menos sentido agora. A meia-vida de uma habilidade específica está encolhendo. O que você aprende hoje pode estar obsoleto em cinco anos. Se toda a sua identidade está ligada a um domínio estreito, você está construindo sobre terreno instável.

Nyk coloca isso de forma direta: “Quanto mais complexo seu modelo de realidade, mais problemas você pode resolver, oportunidades você pode ver e valor você pode criar. O especialismo interrompe completamente esse processo, e sua síndrome do objeto brilhante está tentando dizer isso a você o tempo todo.”

Essa última parte importa. Sua tendência de pular entre interesses não é um bug. É um sinal de que seu cérebro está tentando construir uma imagem mais completa de como o mundo funciona.

Como os melhores construtores realmente trabalham

Olhe para as pessoas que estão realmente entregando coisas significativas agora. Não os gurus do Instagram dizendo para você escolher um nicho. Os construtores de verdade.

Eles não são especialistas. São generalistas curiosos que vão fundo o suficiente em várias áreas para ser perigosos.

Nyk é um bom exemplo. Ele administra uma empresa construindo infraestrutura Solana. Ele também constrói agentes de IA e sistemas de negociação. Essas não são habilidades adjacentes. Elas exigem diferentes modelos mentais, diferentes ferramentas, diferentes formas de pensar. Mas ele não as vê como distrações umas das outras. Ele as vê como insumos que o tornam melhor em todas elas.

Isso não é único para ele. Os fundadores que mais respeito são todos assim. Eles leem amplamente. Eles aprendem novas ferramentas. Eles deixam seus interesses colidirem. E dessas colisões surgem ideias que os especialistas nunca veem.

A razão é simples. Quando você só conhece um campo, só pode resolver problemas enquadrados na linguagem desse campo. Quando você conhece três ou quatro campos, pode traduzir entre eles. Você pode pegar um conceito da economia e aplicá-lo à arquitetura de software. Você pode pegar uma lição do design de jogos e usá-la em um algoritmo de negociação. Você pode pegar um padrão da biologia e vê-lo em uma rede social.

Os pesquisadores chamam isso de “aprendizado por transferência.” É uma ferramenta cognitiva poderosa para qualquer pessoa disposta a construir amplitude. Se você entende como a neuroplasticidade mantém seu cérebro flexível e capaz de aprender em qualquer idade, percebe que não há boa razão para se limitar a um domínio.

Seus múltiplos interesses não são um bug

Precisamos falar sobre a culpa. Se você está lendo isso e se sentindo defensivo, provavelmente porque alguém o fez se sentir mal por seus interesses espalhados. Um pai. Um professor. Um mentor. A internet. Todos dizem a mesma coisa: escolha uma faixa.

Mas aqui está a coisa. Seus múltiplos interesses não são uma falha de caráter. Eles são uma característica de como seu cérebro é conectado.

Pessoas que têm muitos interesses são frequentemente chamadas de “multipotenciais” ou “scanners” ou “almas renascentistas.” O rótulo não importa. O que importa é que esta é uma variação humana normal, não um distúrbio. Algumas pessoas são feitas para ir fundo em uma coisa. Outras são feitas para ir amplo. Ambas são valiosas.

O problema é que nossas instituições são projetadas para os mergulhadores profundos. As escolas querem que você escolha uma graduação. As empresas querem que você fique na sua faixa. A economia de conselhos quer que você escolha um nicho para que possa ser mais facilmente comercializado.

Mas o mundo não precisa de mais especialistas estreitos. Precisa de mais pessoas que possam conectar pontos entre domínios.

Se você se sente como um fracasso por não conseguir ficar em uma coisa, pare. Sua síndrome do objeto brilhante não é uma falha. É seu cérebro dizendo que há mais para aprender, mais para conectar, mais para construir. A questão não é como suprimir esse instinto, mas como canalizá-lo.

A estratégia do vaso

Então, como você realmente faz isso? Como honra seus múltiplos interesses sem se tornar um profissional experimentador?

Eu chamo de estratégia do vaso. Você não escolhe um interesse. Você constrói um vaso que pode conter todos eles.

O vaso pode ser um negócio, uma marca, um produto, uma newsletter ou uma comunidade. É o recipiente que dá a seus vários interesses um propósito compartilhado.

Dan Koe fala sobre essa ideia. Ele diz que seus interesses não são distrações do seu trabalho. Eles são a matéria-prima para ele. O truque é encontrar um vaso que permita trazer todos eles junto.

Por exemplo, se você está interessado em psicologia, tecnologia e escrita, não tem que escolher um. Você pode construir uma marca sobre onde essas três coisas se sobrepõem. Você pode escrever sobre como a tecnologia molda o comportamento humano. Você pode construir produtos que aplicam princípios psicológicos ao design de software. Seus três interesses se tornam um projeto coerente.

Isso é diferente de tentar fazer três coisas separadas ao mesmo tempo. O vaso lhes dá uma direção comum. Transforma sua energia espalhada em saída focada.

A percepção-chave é que o vaso não precisa ser estreito. Na verdade, provavelmente não deveria ser. Os vasos mais interessantes recebem múltiplas entradas. Uma marca que fala apenas sobre um tópico estreito é fácil de comercializar, mas difícil de sustentar. Uma marca que tece juntos vários interesses genuínos é mais difícil de categorizar e mais interessante de seguir.

Você é o customer avatar

Uma reformulação mudou como penso sobre todo esse problema.

A maioria dos conselhos sobre construir um negócio ou uma marca começa criando um customer avatar. Você deve imaginar uma pessoa específica, dar a ela um nome, um trabalho, um conjunto de problemas, e então construir tudo para essa pessoa.

Mas há outra maneira. Você não cria um customer avatar para que possa escolher um nicho. Você se transforma no customer avatar.

Isso significa que você constrói algo que gostaria de usar. Resolve problemas que realmente tem. Escreve sobre tópicos que você genuinamente se importa. Cria o produto que você gostaria que existisse.

Quando você faz isso, seus múltiplos interesses se tornam uma força, não uma fraqueza. Porque você é o cliente, você sabe o que importa. Sabe quais detalhes importam. Sabe quando algo é bom o suficiente e quando precisa de mais trabalho.

É exatamente o que Nyk está fazendo. Ele constrói produtos para pessoas como ele: construtores com muitos interesses que querem ferramentas que funcionem entre domínios. Ele não precisa fingir ser outra pessoa. Ele apenas constrói o que precisa, e outras pessoas como ele aparecem.

A estratégia do customer avatar funciona se você está tentando atrair um mercado de massa. Mas se está construindo algo significativo, o melhor avatar é aquele que olha de volta para você no espelho.

Construindo seu portfólio polímata

Se você está convencido de que seus múltiplos interesses são um ativo, a próxima pergunta é prática: como você realmente constrói uma carreira ou um projeto ao redor deles?

Aqui está o que funcionou para mim.

Dê a cada interesse um papel. Não trate seus interesses como iguais. Escolha um ou dois que serão o núcleo do seu trabalho. Deixe os outros serem personagens de apoio. Por exemplo, se escrever é seu núcleo, deixe a psicologia e a tecnologia serem os tópicos sobre os quais você escreve. Se programar é seu núcleo, deixe o design e a escrita serem as habilidades que ajudam você a lançar e explicar seu trabalho.

Procure as interseções. A mágica acontece onde seus interesses se sobrepõem. Gaste tempo pensando sobre como seu amor pela música se conecta ao seu interesse em análise de dados. Como sua fascinação pela história informa sua abordagem ao design de produto. Como seu hobby de cozinhar ensina algo sobre gerenciamento de projetos. As interseções são onde sua perspectiva única vive.

Construa em público. A maneira mais rápida de transformar suas tendências polímatas em algo valioso é compartilhar o processo. Escreva sobre o que está aprendendo. Mostre seu trabalho. Deixe as pessoas verem como você conecta ideias entre campos. O público que você atrairá serão outras pessoas curiosas que se sentem enquadradas pelos conselhos tradicionais.

Aceite que parecerá bagunçado. Um portfólio polímata não cabe perfeitamente em um currículo. Não tem um único cargo. Vai confundir pessoas acostumadas a especialistas. Tudo bem. As pessoas que importam vão entender.

Mantenha um registro de curiosidade. Eu mantenho uma lista simples de coisas que quero explorar. Quando leio algo interessante, anoto. Quando tenho um pensamento aleatório sobre como dois tópicos não relacionados se conectam, anoto. Com o tempo, esse registro se torna um mapa do seu cenário mental único. Mostra o que você realmente se importa, separado do que acha que deveria se importar.

Conclusão

O conselho “escolha um nicho” não está errado para todos. Algumas pessoas realmente prosperam quando vão fundo em uma coisa. Se esse é você, continue fazendo o que funciona.

Mas se você já se sentiu um fracasso por ter muitos interesses, me ouça: você não está quebrado. O mundo não precisa que você se restrinja. Precisa que você traga seu eu completo, curioso e complicado para o trabalho.

Seus múltiplos interesses não são um bug. São um modelo de realidade mais complexo. Em um mundo que fica cada vez mais complexo, é isso que precisamos.

Pare de tentar escolher um. Construa o vaso que os contém todos.